秀邦裝飾本著“先做人、再做事、后賺錢”的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，徹底廢除了家裝業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理“一把抓”的轉(zhuǎn)包模式，把施工與管理模塊進(jìn)行細(xì)分、一線施工工人由公司直接總控的“工班制”的施工模式，從而形成管理流程的“交叉化”，施工隊(duì)伍的“穩(wěn)定化”；材料配送“透明化”的可控局面。徹底改變了家裝業(yè)由“項(xiàng)目經(jīng)理”承包所形成的“施工與監(jiān)控一人抓”、“施工隊(duì)伍臨時(shí)拉”、“材料環(huán)保不可控”、“唯求利潤(rùn)化”的不誠(chéng)信局面。

秀邦所倡導(dǎo)的“高品質(zhì)、優(yōu)環(huán)保”的綠色家裝，在預(yù)算項(xiàng)目的每個(gè)工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上都標(biāo)注了高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化約定，造就了家裝業(yè)有史以來(lái)又一個(gè)亮點(diǎn)。在材料的選擇與定位上走的更是高端路線：木工板、集成材料均選用大品牌E0級(jí)特級(jí)材；水路、油漆、膠制品等高危產(chǎn)品均選用進(jìn)口高端品牌材料，為家裝提供了保障。