復(fù)核工程量清單

投標(biāo)人收到清單后，需對照圖紙和規(guī)范核對工程量是否準(zhǔn)確。若發(fā)現(xiàn)漏項、錯算，可向招標(biāo)人提出質(zhì)疑（但終以招標(biāo)人確認(rèn)的清單為準(zhǔn)，投標(biāo)人需考慮漏項風(fēng)險）。

組價（核心步驟）

對清單中每個項目計算綜合單價（含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤）：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集：確定人工單價（企業(yè)自有工人工資或市場行情）、材料單價（當(dāng)前市場價 + 運(yùn)輸 / 損耗）、機(jī)械臺班單價（折舊 + 維修 + 燃油等）；

套用定額 / 企業(yè)定額：優(yōu)先用企業(yè)定額（反映自身效率），無企業(yè)定額時參考地方定額，調(diào)整消耗量（如更先進(jìn)的工藝可降低材料損耗）；

計算管理費(fèi)和利潤：按企業(yè)管理水平設(shè)定費(fèi)率（如管理效率高則管理費(fèi)低），利潤根據(jù)項目風(fēng)險和競爭策略確定（可高可低）；

綜合單價形成：綜合單價 =（人工 + 材料 + 機(jī)械）+ 管理費(fèi) + 利潤。

匯總總價

分部分項工程費(fèi) =Σ（綜合單價 × 清單工程量）；

措施項目費(fèi) = 可計量項目費(fèi) + 不可計量項目費(fèi)（按費(fèi)率或總額計）；

其他項目費(fèi) = 暫列金額 + 暫估價 + 計日工 + 總承包服務(wù)費(fèi)（暫列金額和暫估價一般按招標(biāo)人給定金額計入）；

總價 = 分部分項費(fèi) + 措施項目費(fèi) + 其他項目費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 稅金。

報價決策

根據(jù)競爭對手情況、企業(yè)戰(zhàn)略（如為占領(lǐng)市場可降低利潤）、風(fēng)險預(yù)判（如材料漲價風(fēng)險預(yù)留浮動空間）調(diào)整總價，終形成投標(biāo)報價。