超高端的壓力——不是消費才能——首要還是消費場景壓縮、消費意愿轉弱，前者是沒必要，「非必要」壓減了消費生機和需求彈性，后者是不需求，愛好轉移和新的消費熱門擠占了超高端的商場空間。關于超高端品牌，習氣了之前的高速增加，也習氣了相對安穩(wěn)的消費環(huán)境、商場語境，繼續(xù)保持在賽道之內(nèi)沒問題，但如果打破邊界或者換了新的對手便是巨大的壓力，商場是守不住的，超高端顧客也很難被習氣和慣性挽留下來。而中低端則是百般無奈而又進一步加劇的消費降級，消費升級需求需求一萬個理由，消費降級只取決于錢包空了。正所謂由奢入儉難，如果不是消費才能出了問題，沒有人會自動降低檔次，但也正因為消費才能出了問題，所以消費降級是一個持續(xù)的過程且讓品牌千般盡力充溢無力感。近段時刻，我和朋友們交流得多的論題，便是穩(wěn)增加與提狀況之間「既要」「還要」的壓力，以及關于增加穩(wěn)和狀況好「既能」「還能」的責任。一邊是穩(wěn)增加的動作稍微大一點，商場狀況就蹭蹭蹭往下掉，價格一旦下去了，久久都起不來；一邊是保狀況的壓力很大、弦兒繃得很緊，即使采取了很多堅決的動作，狀況也沒有應聲而起，隨時都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰