從作坊式生產到正規(guī)廠房，從無序務管理到粗放式管理，從員工少到員工人數(shù)多，中小型防爆正壓柜制造廠規(guī)模逐步擴大，接下來就將面臨一些列管理上的難題。

工廠總招不到滿意的員工

從人管人到制度管人，不適應的往往是老板本人，招工以個人喜好為標準，因此招不到滿意的人。其實換個角度就可以解決問題，按照職位需要招人，按照制度管理，招適合企業(yè)需要的人，而不是老板喜歡的人。

員工推卸責任，管理層不負責任

中小型防爆正壓柜制造廠的現(xiàn)狀是，老板一把抓，人人可向老板匯報，老板指揮到車間的基層員工，所以并不是管理層不負責，而是管理架構形同虛設，崗位職責不明確。

外來和尚會念經，企業(yè)文化只是花瓶包裝

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。中小型防爆正壓柜制造廠的老板們聽到這句話就開始請人做企業(yè)文化。把企業(yè)文化張貼出來，后成為辦公室裝飾品，花費一大筆錢卻起不到任何作用。然后老板埋怨企業(yè)文化是虛的，沒用的。

真正的文化是企業(yè)的靈魂，靈魂是貫穿到企業(yè)的角角落落的行為。老板的風和，核心管理層的管理風格，員工的精神面貌才是真正的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是張貼出來的，是企業(yè)本身就存在的，不需要請外來的和尚念經。中小型防爆正壓柜制造廠的品牌部，需要做的就是把老板的風格，管理層的風格，員工的精神面貌抽絲剝繭書面化，宣傳出來，就是好的企業(yè)文化。

中小型防爆正壓柜制造廠的管理難題，很多問題都是的問題，想要做好企業(yè)管理，一開始難受的是老板是管理層，因為老板和管理層梳理好了，企業(yè)管理就是水到渠成的了。