酒店裝修是一件省力的事情，因為裝修不僅僅是更換破舊的家具，而是要大動干戈。硬裝和軟裝都要更新，相當于做了二次裝修設計。那么酒店業(yè)主在裝修過程中和裝修后可以犧牲多大的效果來換取客人的便利呢？ 這就是今天東朗裝飾要講的就是要將快捷酒店裝修的效益化，只需做好以下四點：

一、改造目的明確

為什么要去翻新酒店？

1）酒店設施陳舊，不歡迎客人；

2）酒店設置的房間比例不滿足現(xiàn)有需求；

3）酒店因漏水、機電設備不當、隔音效果好、能量損失過大等問題，不受歡迎；

4）周邊酒店競爭力強，需要不斷提升自身優(yōu)勢；

5）酒店很難跟上的趨勢或升級到的技術標準。

二、制定具體的轉(zhuǎn)型計劃

1、確定需要翻新的物品、需要更換的物品、翻新物品、新物品一一列出，并有具體的采購預算；

2、物品管理：辦理裝修期間的物品管理，準備相關報廢申請和數(shù)量清點，清點物品數(shù)量并貼上門牌號，并有不模糊的疏散計劃；

3、成品保護：不能抽空的成品的保護措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、煙霧探測器、其他配件等； 比如客房內(nèi)的衛(wèi)生間在裝修時不能使用，淋浴房和浴缸也不能使用。 損壞等；

4、參與改造人員的工作準備和安排計劃；

5、預算：計算所有費用明細和裝修改造總次數(shù)，預留預算空間；

6、風險：改造風險預測及處理方案；

7、改造期間及OTA平臺暫停期間的人員安排；

8、裝修現(xiàn)場管理方案：清潔問題。

三. 施工現(xiàn)場/改造過程中的質(zhì)量控制和驗收

1、施工隊伍的確定、施工過程的質(zhì)量控制、場地的保護、家具等用品的安裝是否到位、物品搬運的效果和損壞的控制等；

2、改造期限的確定；

3、改造期間的風險預測與化解；

4、改造期間，確保當?shù)鼐用窈退鞋F(xiàn)場工作人員的健康和，盡量減少對現(xiàn)場環(huán)境的影響；

5、明確驗收程序和項目。 驗收過程要，提前與相關部門溝通，明確分工； 與施工隊明確分工安排（可靈活處理）； 并定期、及時跟蹤施工現(xiàn)場情況； 并要求施工隊安排足夠的人員跟進缺陷處理。

四、改造后的效果預測

裝修前，酒店設計師需要重新設計，如外觀設計、基礎設施設計、營銷點設計等。 這些設計必須提前調(diào)研和預測，看某些改造點是否能帶來積極的效果，或者改造成本是否與效果比成正比，改造后的效果和設計的效果圖是否符合預期。