就目前來說，一是需要進(jìn)一步積極鼓勵中小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，這條路充滿荊棘，但是必須要走。當(dāng)前我國大部分的中小企業(yè)仍然處在國際產(chǎn)業(yè)鏈的下游，中小企業(yè)需要加快技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面的創(chuàng)新，在研發(fā)、制造、服務(wù)等環(huán)節(jié)上形成創(chuàng)新思維，形成企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢。同時，在融資政策，政府資金支持上要向創(chuàng)新型的中小企業(yè)大力傾斜。

二是通過行業(yè)合作疏通產(chǎn)業(yè)上下游，減少流通成本，原料成本。從合作互有訂單開始，進(jìn)而多家企業(yè)打造垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)業(yè)形成集聚效應(yīng)，提升中小企業(yè)的競爭力。

三是從中小企業(yè)的營銷成本、銷售成本入手，提率，打通、擴張中小企業(yè)的市場渠道。“原來我們的營銷成本超過了銷售額的3%，一般中小企業(yè)都承受不起。現(xiàn)在我們的營銷成本只占了銷售額的1%，但訂單量卻提升了4倍?！币患乙灾圃煨讬C為主營業(yè)務(wù)的溫州中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，在談到為什么在這次風(fēng)潮中，依然業(yè)績不錯時，這樣表示。據(jù)悉，這家企業(yè)目前75%的客源依靠互聯(lián)網(wǎng)做搜索營銷獲得。