從鞋行業(yè)來(lái)看，當(dāng)前中小企業(yè)的問(wèn)題表面上就是資金鏈的問(wèn)題：很多企業(yè)的資金未正常回流，導(dǎo)致企業(yè)訂貨、采購(gòu)、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)資金鏈斷裂，企業(yè)生存難以為繼。但是，一項(xiàng)針對(duì)300家中小外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查卻顯示，現(xiàn)在做訂單有資金壓力的企業(yè)不超過(guò)10%，而90%的企業(yè)發(fā)展壓力則來(lái)自于接不到訂單。市場(chǎng)環(huán)境低迷導(dǎo)致訂單減少才是困擾企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)主因。

不少中小企業(yè)表示，在外需繼續(xù)疲軟的當(dāng)下，消化過(guò)剩的產(chǎn)能只能重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“內(nèi)銷(xiāo)”市場(chǎng)。但是缺少品牌、沒(méi)有終端、同時(shí)面臨如此多的大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于訂單萎縮面臨生死存亡的他們而言，燃眉之急是如何解決渠道，解決銷(xiāo)售，迫切需要一個(gè)良好的適合中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展的環(huán)境。

治標(biāo)還得治本，除了通過(guò)資金的短期救市，更重要的是需建立中小企業(yè)長(zhǎng)期良性的自我發(fā)展機(jī)制：幫助企業(yè)尋找訂單、開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得更多的利潤(rùn)來(lái)源，讓生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售形成循環(huán)不斷的產(chǎn)業(yè)鏈，完成企業(yè)的自我造血與輸血。