1、建立供應商檔案和準入制度。

對FPC廠的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。FPC廠的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并由專人管理。

2、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業(yè)績進行獎懲。

FPC廠對所重點監(jiān)控的材料應根據市場變化和產品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來，并提出獎懲措施。