一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)有這樣一種說(shuō)法：中國(guó)包裝看浙江、浙江包裝看杭州、杭州包裝看蕭山。而這一切的緣起正是因?yàn)橹袊?guó)紙包裝勝達(dá)集團(tuán)根植于此。這個(gè)以“十四把榔頭”起家的紙包裝王國(guó)在歷經(jīng)35年歲月洗禮與積淀后，正在以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)未來(lái)”的理念與氣魄，開(kāi)創(chuàng)“勝達(dá)夢(mèng)”新征程。

傳承：十余年的淬煉與鍛造

有人說(shuō)，方聰藝運(yùn)氣好，可以把自己的熱愛(ài)做成一份真正的事業(yè)。但她自己知道，成功是需要同等的付出與戒律的。也不是所有的付出都會(huì)有回報(bào)，要做符合自己身份的事。業(yè)界或許還記得2013年1月28日，隨著象征開(kāi)啟勝達(dá)未來(lái)的金鑰匙交至方聰藝手上時(shí)，弘揚(yáng)勝達(dá)輝煌的歷史使命也落在了方聰藝的肩上。但是為了這份榮耀與夢(mèng)想的重托，她已然經(jīng)歷了十余年的淬煉與鍛造。

耳濡目染父輩創(chuàng)業(yè)的方聰藝，畢業(yè)后并沒(méi)有直接進(jìn)入勝達(dá)集團(tuán)，而是在一家進(jìn)出口貿(mào)易公司工作。后來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展壯大，需要大批的有識(shí)之士的加入，才選擇“回家”，助力家族事業(yè)發(fā)展。雖然有歷經(jīng)十余年的從基層到中層到集團(tuán)高管的工作歷練，但是駕馭中國(guó)紙包裝的確絕非易事。在父兄的多年熏陶與助力下，方聰藝誓將開(kāi)拓百年勝達(dá)的新征程。

開(kāi)拓：創(chuàng)新事業(yè)永遠(yuǎn)在路上

接過(guò)“金鑰匙”的方聰藝高擎 “實(shí)干興企，創(chuàng)新強(qiáng)企，金融助企”戰(zhàn)略大旗，統(tǒng)御八個(gè)產(chǎn)業(yè)、統(tǒng)領(lǐng)6000勝達(dá)將士，開(kāi)始了勝達(dá)發(fā)展的新征程。

采訪中，方聰藝告訴記者，紙包裝產(chǎn)業(yè)是勝達(dá)的起家產(chǎn)業(yè)，快速?gòu)?qiáng)大后，公司在多元化發(fā)展之路上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。但傳承后的新領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略定位與調(diào)整后，又重新確立了紙包裝產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群中的核心主導(dǎo)地位。這一戰(zhàn)略抉擇再次開(kāi)啟了勝達(dá)在國(guó)內(nèi)紙包裝領(lǐng)域的布局與發(fā)展。

五年來(lái)，方聰藝帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)攻城略地，先后完成了鹽城高新區(qū)包裝材料項(xiàng)目投資；收購(gòu)重組了四川成都中天誠(chéng)信包裝有限公司；入主了愛(ài)迪爾包裝公司；投建成都眉山工廠；華中武漢漢川智能工廠的落子；蕭山橋南亞洲智能工廠的籌建……

大勝達(dá)（勝達(dá)集團(tuán)主力產(chǎn)業(yè)）布局全國(guó)的決心與魄力由此可見(jiàn)。用方聰藝總經(jīng)理（浙江大勝達(dá)—A股擬上市）的話說(shuō)：“這很符合公司的總部營(yíng)銷(xiāo)策略，非常有利于我們優(yōu)化區(qū)域布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

秉承勝達(dá)的“老四千”精神，方聰藝率領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)在“新四千”精神的指引下，大膽創(chuàng)新、勇于奮進(jìn)。集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)的紙包裝產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在方聰藝的指揮下創(chuàng)新頻出。目前，勝達(dá)所承接的大部分訂單都是國(guó)內(nèi)外的高端品牌企業(yè)，出口指定的訂單都是國(guó)內(nèi)國(guó)際大品牌客戶；此外，一批國(guó)內(nèi)知名快遞、快銷(xiāo)及電商巨頭也與大勝達(dá)形成了戰(zhàn)略合作。這使得勝達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于頂端領(lǐng)跑位置。但是面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，勝達(dá)選擇主動(dòng)出擊、創(chuàng)新發(fā)展。方聰藝說(shuō)，“我們將產(chǎn)品和服務(wù)的差異化作為主要策略?！彼^的差異化，一方面源自于勝達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的包裝設(shè)計(jì)能力，另一方面就是公司所具備的提供整體解決方案的能力。

作為行業(yè)內(nèi)的精英人物，方聰藝對(duì)于自己所獲得的成就，她并不心存僥幸，也不妄自菲薄。她說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)家要時(shí)刻更新自己的思想，保持開(kāi)放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。一個(gè)企業(yè)的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡”。方聰藝表示，在她提及包裝界自己的勝達(dá)精神時(shí)，首要說(shuō)的，就是企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不能止步于眼前的成就，需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，同時(shí)要具備社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感。浙江大勝達(dá)包裝2015年被工信部確定為兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)，攜手重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司（中國(guó)的眾包服務(wù)交易平臺(tái)）組建了杭州八戒印刷包裝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，旨在探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展之路，打通線上與線下資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作。

從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，從工業(yè)4.0到"精品工廠”。在集團(tuán)董事局的運(yùn)籌之下，勝達(dá)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方略已在方聰藝的腦海中清晰成型。