國家電投山西公司作為能源領域的重要力量，始終將生產(chǎn)視為運營的核心。在追求、穩(wěn)定能源供應的過程中，云帆憑借創(chuàng)新的目視化管理手段，為其管理注入新活力，顯著降低了事故發(fā)生率。

云帆首先通過清晰且規(guī)范的標識來實現(xiàn)直觀呈現(xiàn)。在場站各個角落，不同顏色、形狀的標識被合理設置。如紅色代表禁止，黃色警示危險，綠色指示通道等。這些標識醒目且易于理解，員工在日常工作中一眼便能識別，從而快速做出正確反應，避免因疏忽或誤解導致的事故。例如，在高壓設備周圍，紅色的 “禁止靠近” 標識時刻提醒員工保持距離，降低觸電風險。

風險地圖的構建也是關鍵舉措。云帆依據(jù)國家電投山西公司的工作區(qū)域、設備分布及過往事故數(shù)據(jù)，繪制出詳細的風險地圖。在地圖上，不同區(qū)域依據(jù)風險等級被標注為不同顏色，高風險區(qū)域以醒目的深紅色顯示，中低風險區(qū)域則用橙色、黃色區(qū)分。員工通過查看風險地圖，能迅速知曉所處環(huán)境的潛在風險，提前做好防護與應對準備。比如在進行設備巡檢時，巡檢人員可依據(jù)風險地圖，對高風險區(qū)域重點關注，有效降低事故發(fā)生的可能性。

操作流程可視化同樣發(fā)揮著重要作用。云帆將復雜的設備操作流程以簡潔明了的圖示展現(xiàn)出來，張貼在操作設備旁。每一步操作都配有相應圖片及文字說明，員工操作時只需對照圖示，就能準確無誤地完成操作，極大減少了因操作失誤引發(fā)的事故。

通過這一系列目視化措施，國家電投山西公司事故發(fā)生率明顯降低，為企業(yè)平穩(wěn)運行筑牢了防線。

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