★由于“限制三公”、“八項禁令”等政策約束，以政務消費占主導的高端白酒陣營，遭受巨大影響，北京老酒回收價格一路下跌，整體的產品出現(xiàn)了滯銷。高端、次高端的蛋糕縮小，導致白酒企業(yè)紛紛鎖定小康階層、溫飽階層消費的中高端、中低端價格帶，開辟新的增長點，驅使中、中低檔價位區(qū)間的市場競爭將急劇升溫。借力電子商務、推動個性化消費、發(fā)力大眾消費市場，成為收購茅臺企業(yè)進行突破的重點。北京老酒回收行業(yè)的深度調整，白酒消費趨于理性，整個行業(yè)回歸到競爭力原點，即大眾消費的本質—物美價廉。中低端市場有很大發(fā)展空間，對于中小酒企甚至酒企大佬都有著很大機遇，大家都轉向造老百姓喝得起的酒。不少酒企也將戰(zhàn)略目標無限延伸。近年來電子商務的興起，不少酒企也紛紛“觸電”開辟新戰(zhàn)場。
★資金是制約豫酒企業(yè)發(fā)展的原因嗎？可以說沒有企業(yè)不缺錢，越是發(fā)展的企業(yè)越是缺錢。缺錢僅僅是一種表面現(xiàn)象，而缺錢的真正原因是企業(yè)缺少以戰(zhàn)略能力構建資金能力的思維模式。完全市場化的環(huán)境下，“市場不同情眼淚，會哭的孩子沒奶吃”也是不爭的事實。我們必須明白：再肥的草地上也都會有瘦馬。缺少人才嗎？人才是北京老酒回收企業(yè)培養(yǎng)出來的。我們的企業(yè)沒有真正的建立科學的人才培養(yǎng)機制，收購茅臺企業(yè)對團隊是重使用，輕培養(yǎng)。沒有任何一個企業(yè)是靠先有成功的團隊后來才走向成功的，正如沒有一個企業(yè)是先有成功的模式才實現(xiàn)成功的一樣。規(guī)避大樹底下不長草的誤區(qū)，建立梯隊式的人才培養(yǎng)、選拔機制，才能從根本上解決企業(yè)的人才問題。
★北京老酒回收企業(yè)沒有在本地市場取得的市場份額是因為我們的政府部門引導不夠，因為政府引導不夠所以河南人不喝河南酒。果真如此嗎？我們必須明白，打鐵還需自身硬，政府提倡和政府引導消費本地酒是在收購茅臺市場化的基礎上進行的。況且，現(xiàn)階段下，政府對白酒的提倡和引導作用因為諸多因素，已經完全向市場導向轉變。政府提出“推動豫酒振興，重點支持‘六朵金花’做大做強”，毋庸置疑，對豫酒振興具有非常重要的積極意義。但要想真正振興豫酒，還需要各酒企潛下心來，拿出一套適合自己發(fā)展的路子。越來越多的企業(yè)將意識到這一點，北京老酒回收行業(yè)變革已然來臨，并且已經迫在眉睫。除了“線上+線下”的有機集合，不少企業(yè)轉型力度則更為巨大。其中轉型力度者非凱樂科技莫屬。公司主營業(yè)務涉及白酒釀造業(yè)、房地產業(yè)、教育產業(yè)及塑料制品業(yè)等多個領域，此外，還涉及包括參股民營銀行、文化傳媒、電子商務、安防、航運、新材料、智能穿戴、智能醫(yī)療等十余種不同概念，可謂無所不包。在查閱公司2015年中報時記者發(fā)現(xiàn)，白酒對公司利潤的貢獻率僅為15%。
★今年春節(jié)期間，收購茅臺市場刮起一陣暖風。上市白酒企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)整體較好、前期關于白酒行業(yè)和個股基本面改善以及價值低估的邏輯也已逐漸被市場認可。北京老酒回收行業(yè)經歷三年的調整后，同比、環(huán)比都出現(xiàn)了明顯的改善，公司業(yè)績開始回升。Wind數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)內21家上市白酒企業(yè)中有10家公布年度業(yè)績預告，除青青稞酒外，其余9家酒企均業(yè)績預喜。不過在收購茅臺行業(yè)回暖的背后，保殼股*ST皇臺表現(xiàn)不佳，尷尬依舊難掩。白酒股*ST皇臺要向游戲行業(yè)轉型的美夢暫時難圓。持續(xù)推進創(chuàng)新與改革，以降本增效、提升反應效能、放活體制機制、推進新模式創(chuàng)新為方向，創(chuàng)新營銷管理、生產管理、流程管理模式及激勵機制等，持續(xù)深化改革，優(yōu)化經營體制和機制，以增強北京老酒回收企業(yè)活力，提高產品競爭力。繼續(xù)發(fā)揚五糧液獨特的傳統(tǒng)工藝，以“優(yōu)質、、低耗、均衡、”十字方針為指引，堅持“統(tǒng)一思想、回歸傳統(tǒng)、按規(guī)操作”的指示精神，持續(xù)推進生產工藝精細化、標準化管理，鼓勵節(jié)能降耗，提升優(yōu)質品率。
★由于“限制三公”、“八項禁令”等政策約束，以政務消費占主導的高端白酒陣營，遭受巨大影響，北京老酒回收價格一路下跌，整體的產品出現(xiàn)了滯銷。高端、次高端的蛋糕縮小，導致白酒企業(yè)紛紛鎖定小康階層、溫飽階層消費的中高端、中低端價格帶，開辟新的增長點，驅使中、中低檔價位區(qū)間的市場競爭將急劇升溫。借力電子商務、推動個性化消費、發(fā)力大眾消費市場，成為收購茅臺企業(yè)進行突破的重點。北京老酒回收行業(yè)的深度調整，白酒消費趨于理性，整個行業(yè)回歸到競爭力原點，即大眾消費的本質—物美價廉。中低端市場有很大發(fā)展空間，對于中小酒企甚至酒企大佬都有著很大機遇，大家都轉向造老百姓喝得起的酒。不少酒企也將戰(zhàn)略目標無限延伸。近年來電子商務的興起，不少酒企也紛紛“觸電”開辟新戰(zhàn)場。
★資金是制約豫酒企業(yè)發(fā)展的原因嗎？可以說沒有企業(yè)不缺錢，越是發(fā)展的企業(yè)越是缺錢。缺錢僅僅是一種表面現(xiàn)象，而缺錢的真正原因是企業(yè)缺少以戰(zhàn)略能力構建資金能力的思維模式。完全市場化的環(huán)境下，“市場不同情眼淚，會哭的孩子沒奶吃”也是不爭的事實。我們必須明白：再肥的草地上也都會有瘦馬。缺少人才嗎？人才是北京老酒回收企業(yè)培養(yǎng)出來的。我們的企業(yè)沒有真正的建立科學的人才培養(yǎng)機制，收購茅臺企業(yè)對團隊是重使用，輕培養(yǎng)。沒有任何一個企業(yè)是靠先有成功的團隊后來才走向成功的，正如沒有一個企業(yè)是先有成功的模式才實現(xiàn)成功的一樣。規(guī)避大樹底下不長草的誤區(qū)，建立梯隊式的人才培養(yǎng)、選拔機制，才能從根本上解決企業(yè)的人才問題。
★北京老酒回收企業(yè)沒有在本地市場取得的市場份額是因為我們的政府部門引導不夠，因為政府引導不夠所以河南人不喝河南酒。果真如此嗎？我們必須明白，打鐵還需自身硬，政府提倡和政府引導消費本地酒是在收購茅臺市場化的基礎上進行的。況且，現(xiàn)階段下，政府對白酒的提倡和引導作用因為諸多因素，已經完全向市場導向轉變。政府提出“推動豫酒振興，重點支持‘六朵金花’做大做強”，毋庸置疑，對豫酒振興具有非常重要的積極意義。但要想真正振興豫酒，還需要各酒企潛下心來，拿出一套適合自己發(fā)展的路子。越來越多的企業(yè)將意識到這一點，北京老酒回收行業(yè)變革已然來臨，并且已經迫在眉睫。除了“線上+線下”的有機集合，不少企業(yè)轉型力度則更為巨大。其中轉型力度者非凱樂科技莫屬。公司主營業(yè)務涉及白酒釀造業(yè)、房地產業(yè)、教育產業(yè)及塑料制品業(yè)等多個領域，此外，還涉及包括參股民營銀行、文化傳媒、電子商務、安防、航運、新材料、智能穿戴、智能醫(yī)療等十余種不同概念，可謂無所不包。在查閱公司2015年中報時記者發(fā)現(xiàn)，白酒對公司利潤的貢獻率僅為15%。
★今年春節(jié)期間，收購茅臺市場刮起一陣暖風。上市白酒企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)整體較好、前期關于白酒行業(yè)和個股基本面改善以及價值低估的邏輯也已逐漸被市場認可。北京老酒回收行業(yè)經歷三年的調整后，同比、環(huán)比都出現(xiàn)了明顯的改善，公司業(yè)績開始回升。Wind數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)內21家上市白酒企業(yè)中有10家公布年度業(yè)績預告，除青青稞酒外，其余9家酒企均業(yè)績預喜。不過在收購茅臺行業(yè)回暖的背后，保殼股*ST皇臺表現(xiàn)不佳，尷尬依舊難掩。白酒股*ST皇臺要向游戲行業(yè)轉型的美夢暫時難圓。持續(xù)推進創(chuàng)新與改革，以降本增效、提升反應效能、放活體制機制、推進新模式創(chuàng)新為方向，創(chuàng)新營銷管理、生產管理、流程管理模式及激勵機制等，持續(xù)深化改革，優(yōu)化經營體制和機制，以增強北京老酒回收企業(yè)活力，提高產品競爭力。繼續(xù)發(fā)揚五糧液獨特的傳統(tǒng)工藝，以“優(yōu)質、、低耗、均衡、”十字方針為指引，堅持“統(tǒng)一思想、回歸傳統(tǒng)、按規(guī)操作”的指示精神，持續(xù)推進生產工藝精細化、標準化管理，鼓勵節(jié)能降耗，提升優(yōu)質品率。
伴隨“漲價潮”而來的是北京回收老酒行業(yè)的大洗牌，優(yōu)勝劣汰，產能過剩情況得以改善，活下來的企業(yè)定能迎來新生。隨著國久大數(shù)據(jù)落戶瀘州，還將在瀘州建立全國酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心，進一步助推瀘州酒業(yè)發(fā)展。人口、購買力、購買意向。蘭陵地區(qū)通過近幾年的發(fā)展，人口多、購買力漸漸凸顯。爭取以“百年溫河”為大單品的戰(zhàn)略產品實現(xiàn)人均消費100元的目標，用5年的時間在蘭陵地區(qū)實現(xiàn)人均300元的消費目標。瘋狂肆虐的“漲價潮”導致很多酒廠相互提價，對有些區(qū)域白酒來說是致命一擊，然而對于北京回收老酒企業(yè)來說卻也是新的機遇。
電商購買的方式更為便捷，不限時間地點，海外直采的模式提供更高性價比，打通了中間環(huán)節(jié)，加快流通速度，為消費者提供更多主動性的選擇。而葡萄酒電商的運營模式將繼續(xù)推動“低價葡萄酒”到“精品酒莊”的轉化。互聯(lián)網的思維使產品不僅僅停留在產品層面，跳脫出時間和空間的固有定律，更加多元、人性。流通過程要求更專業(yè)的環(huán)節(jié)保證，如何保證產品的品質，是生產者、經銷商和酒柜提供者都需要為消費者這個終端負責考量的重點。中糧名莊薈以全鏈條的質量控制體系傳送到消費者手中，酒柜是后一厘米，亞馬遜中國強調葡萄酒要保證原汁原味地放在消費者的餐桌上是他們基本的責任，好的品質源自好的生產者、好的經銷商和好的專業(yè)存儲。卡薩帝希望為聯(lián)合合作的伙伴，與目標用戶一起成長，在環(huán)保和環(huán)境保護上具有社會責任，打造葡萄酒生態(tài)圈。
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