能源管理體系是由ISO國際標準化組織的ISO/PC 242能源管理委員會進行制定，是我國建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會”的產(chǎn)物。GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，于2009年3月11日發(fā)布，2009年11月1日實施。該標準借鑒了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的成功模式，結(jié)合能源管理的特點和特殊要求，經(jīng)數(shù)十位行業(yè)專家共同研究制定而成，它為各類組織開展能源管理工作提供了一種有效的能源管理工具。

一、對于企業(yè)能源管理體系建設(shè)流程大致如下：

1、領(lǐng)導決策與準備

依據(jù)國家相關(guān)政策的推動，各省地方有關(guān)部門的工作實施方案下放，各地耗能企業(yè)領(lǐng)導層相繼開始決策安排能源管理體系建設(shè)工作。并安排具體體系管理部門負責人尋求能源體系咨詢機構(gòu)進行咨詢工作。

2、范圍界定

企業(yè)能源管理體系涵蓋范圍包括生產(chǎn)過程、服務(wù)、以及產(chǎn)品等與能源相關(guān)因素。

企業(yè)應(yīng)識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

3、初始能源評價

初始能源評審包括兩部分內(nèi)容：

能源管理調(diào)查;

能源技術(shù)調(diào)查。

初始能源評審是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，咨詢老師需要現(xiàn)場對企業(yè)的生產(chǎn)過程以及以往的耗能情況歷史數(shù)據(jù)進行觀察與分析。并以此作為能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優(yōu)先事項、編制體系文件的依據(jù)。

同時處理體系宣貫、能源內(nèi)審員培訓等工作，能源能否在體系中正常良好的運行，主要是依靠內(nèi)審員的工作質(zhì)量和效力，因此針對企業(yè)實際情況做能源內(nèi)審員培訓是非常重要的環(huán)節(jié)之一。

4、體系策劃

體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針;能源因素;法律法規(guī)、標準及其他要求;基準與標桿目標和指標;能源管理方案。

做好一個完善有效的，可操作性強的能源管理體系，體系的策劃是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)是否能在體系運行實施過程中受益，都要看體系策劃的質(zhì)量。

5、能源管理體系文件的編制

咨詢老師在做完企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后，根據(jù)體系標準的要求和耗能企業(yè)實際情況，編制適合企業(yè)長期運行實施的能源管理體系文件。

這是企業(yè)通過技術(shù)管理手段達到節(jié)能減排既定目標的一項比不可少的環(huán)節(jié)。根據(jù)耗能企業(yè)的實際情況的不通和實施過程不同等因素，體系文件并非一成不變，在體系實施過程中進行不斷完善與修訂。體系文件需要通過企業(yè)的批準后方可正式運行。

6、體系運行

體系運行需要長期的過程，并需要企業(yè)在運行過程中加強力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行修訂，并保持體系有效運行。

7、內(nèi)部審核和管理評審。

企業(yè)按照建立好的能源管理體系文件要求運行2-3個月后，由咨詢老師到現(xiàn)場來給企業(yè)做內(nèi)部審核和管理評審工作。

二、管理評審應(yīng)包括如下方面：

①能源方針的.適宜性;

②目標指標的完成情況;

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;

④內(nèi)審結(jié)果;

⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調(diào)整;

⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性;

⑦體系新的發(fā)展動向。

評審結(jié)論應(yīng)形成文件，實施必要的溝通和后續(xù)改進活動。

三、能源管理體系咨詢大概需要多長時間?

企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準備階段開始，聯(lián)系能源管理咨詢公司到企業(yè)做調(diào)研、培訓、咨詢，要經(jīng)過幾個階段：

1、 準備階段

對企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，找出企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等活動中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進的重點工作，包括：過程、環(huán)節(jié)、技術(shù)。

2、 貫標培訓;

3、 管理體系策劃;

4、 管理體系文件化階段;

5、 體系運行;

6、 體系認證;

總體來講，能源管理周期要根據(jù)企業(yè)人數(shù)、耗能狀況、用能設(shè)備等因素綜合考量，一般周期3-10個月不等。

四、為什么要做能源管理體系培訓?

能源管理體系的實施中，有兩個核心要素，一個是培訓，另一個是能源管理基礎(chǔ)。由此可見培訓在能源管理體系建設(shè)中的重要性。

一般企業(yè)在正式建立體系前都會有個宣貫會，也可以說是啟動培訓會，召集員工一起開這個會，讓大家對能源體系有個初步的了解，方便后續(xù)開展工作。之后可找老師專門為開展能源體系的相關(guān)負責人員進行培訓，也就是內(nèi)審員和能源管理師的培訓。這里可以分為兩種形式，一種是企業(yè)內(nèi)部員工參加外培，派出去學習，這種形式的好處是可以與其他單位相互交流經(jīng)驗、思路。另外一種是企業(yè)內(nèi)訓，請老師到企業(yè)內(nèi)部培訓，這種形式的好處是使企業(yè)的培訓更有針對性。

五、企業(yè)建立能源管理體系的好處：

1、樹立良好的社會責任形象，為節(jié)能減排做出貢獻;

2、有利于企業(yè)為今后開展能源管理體系認證做準備，培養(yǎng)能源管理方面的人才，為能源管理提供有效保障;

3、有利于建立節(jié)能減排的理念，樹立持續(xù)改進的信心，逐步形成節(jié)能減排的自律機制;

4、有利于獲得國家各類獎勵及財稅政策支持，如國家對節(jié)約每噸標準煤給予250~300 元的政策補貼，前提是組織必須擁有完善的能源管理體系制度;

5、能源管理體系建設(shè)，是投入少、見效快的措施，“十二五”期間企業(yè)需要在節(jié)能技術(shù)、管理方式創(chuàng)新方面作出突破，就需要建立能源管理體系;

6、國家在考核各省政府節(jié)能任務(wù)時，若該省企業(yè)能源管理體系建設(shè)好，會有加分，而且建立能源管理的企業(yè)在申請項目時，國家將給予政策傾斜;

7、增強企業(yè)適應(yīng)未來競爭的能力，使企業(yè)在未來的競爭中能有長遠的競爭優(yōu)勢;

8、企業(yè)能源管理體系的建立和實施運行，將進一步促進企業(yè)建立節(jié)能長效機制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率持續(xù)提高;

9、通過引導企業(yè)使用能源計量管理、能耗定額管理、能源統(tǒng)計管理、能量平衡分析等節(jié)能管理方法，推進企業(yè)建立科學合理且具有可操作性的能源管理體系，提高整體能源管理績效，幫助企業(yè)減少15%-20%的能源消耗，達到減少排放、節(jié)約成本、提升競爭力的效果。