“我的企業(yè)這么小，適合做股權(quán)激勵(lì)么？

我不想上市，需要做股權(quán)激勵(lì)么？

公司一直做得不規(guī)范，能做股權(quán)激勵(lì)么？

等我要上市的時(shí)候再做股權(quán)激勵(lì)，是不是更好？”

不同的行業(yè)，或者同一行業(yè)處在不同發(fā)展階段，甚至企業(yè)文化不同，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，在調(diào)研了上千家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)如果不清楚為什么要做股權(quán)激勵(lì)，那么適不適合做股權(quán)激勵(lì)就無(wú)從談起，因此，在說(shuō)明適不適合做股權(quán)激勵(lì)之前，先和大家分享一下大多數(shù)企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)。

1F為了留住人才

很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)人才，結(jié)果在開(kāi)花結(jié)果時(shí)跳槽或者離開(kāi)公司去創(chuàng)業(yè)，不僅不感恩公司的栽培之恩，還成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；

另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類(lèi)企業(yè)，成長(zhǎng)周期一般比較長(zhǎng)，對(duì)員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心”，面對(duì)這兩種情況，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才，促進(jìn)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)而言是值得深思的問(wèn)題。

2F為了激發(fā)員工的積極性

在很多企業(yè)中，譬如連鎖類(lèi)企業(yè)的的店長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無(wú)法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

3F為了解決企業(yè)員工新老更替的困境

有些公司福利不錯(cuò)，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時(shí)公司難免會(huì)出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無(wú)為，新人難上位也無(wú)為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必日漸衰落，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！

4F整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作

公司上下游競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期利益無(wú)法形成長(zhǎng)期的默契合作，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來(lái)獲取更大的時(shí)長(zhǎng)增值價(jià)值！

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