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1500余名企業(yè)家俱樂部會員

100余名管理學者支援

14門優(yōu)選精品課程

17年錘煉流程

管理前沿專題講座

課程目標

◆ 培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光◆ 更新知識、解決問題、擴充人脈

◆ 提升對未來市場的預見和預測能力◆ 掌握科學的管理方法、管理工具

◆ 發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶，打造核心競爭優(yōu)勢 ◆ 熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗

招生對象

企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。

課程特色

◆17年錘煉

自2002年首屆招生，經(jīng)過十五年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)定制設計，通過專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。

◆名師親授

西安交通大學管理學院教授及國內(nèi)管理學家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例，實現(xiàn)互動交流。

◆總裁平臺

教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生受益。

課程設置

1、團隊與領導力訓練（3天）

◆ 潛能開發(fā)

◆ 理清現(xiàn)狀

◆ 啟發(fā)價值觀

◆ 突破表現(xiàn)

◆ 目標

◆ 熔煉團隊

2、領導藝術（2天）

◆ 領導與管理

◆ 領導之道：特質(zhì)、行為、權變

◆ 確定方向

◆ 變革的8個步驟

◆ 情境領導分析

◆ 組織文化與領導分析

◆ 遠景溝通

◆ 權力與影響力

◆ 公眾溝通與表現(xiàn)力

◆ 激勵和鼓舞

3、戰(zhàn)略管理管理（3天）

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

◆ 基本競爭戰(zhàn)略的選擇

◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆ 競爭分析與博弈論

◆ 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

◆ 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

◆ 戰(zhàn)略分析

◆ 多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略

4、商務談判（2天）

◆ 常見談判問題和認知理解誤區(qū)分析

◆ 避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR

◆ 控制談判的關鍵要素

◆ 決勝先機——如何做好銷售談判計劃◆ 開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線

◆ 策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線

◆ 鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線

◆ 案例討論和模擬訓練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）

5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天）

◆ 我們需要怎樣的營銷策劃

◆ 衡量并提升顧客滿意度

◆ 中國零售通路的新變化

◆ 營銷績效的評估和改進

◆ 市場結(jié)構與競爭對手分析

◆ 利用品牌構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢

◆ 應對競爭者價格的威脅

◆ 用定位塑造競爭優(yōu)勢

◆ 建立具有競爭力的分銷通路

◆ 營銷危機的應急處理

6、公司財務戰(zhàn)略與財務分析工具（3天）

◆理解財務報表

◆ 現(xiàn)金流量表

◆ 預算過程

◆ 投資收益率和投資回收周期

◆ 靈敏度分析

◆ 損益表

◆ 三種財務報表的比較

◆ 編制預算

◆ 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率

◆ 評估非量化利潤和成本

◆ 資產(chǎn)負債表

◆ 衡量財務狀況

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈虧平衡分析

7、組織行為學（2天）

◆ 系統(tǒng)分析人的行為

◆ 行為的控制

◆ 行為的解釋

◆ 幫助了解、預測、控制人們的行為

◆ 行為的預測