對(duì)于一些處于成長(zhǎng)期的公司，自身內(nèi)部必需的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)尚未健全，通過財(cái)務(wù)外包，可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目的：

1、可以盡快擺脫當(dāng)前財(cái)務(wù)管理失控的局面;

2、擺脫內(nèi)部資源的局限：財(cái)務(wù)上沒有可靠的人，而核心管理隊(duì)伍缺乏財(cái)務(wù)管理的技能;

3、期望獲得更高品質(zhì)、更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù);

4、控制成本、節(jié)約資金：用聘請(qǐng)專職會(huì)計(jì)師三分之一甚至更少的薪水，就可以獲得專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù);