精品貨架廠家 名創(chuàng)諾米伶俐三福貨架廠家直銷

零售商對(duì)于普遍收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問(wèn)題表示，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，而不是零售商的個(gè)體行為。賣(mài)場(chǎng)與賣(mài)場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以店內(nèi)和店外的宣傳來(lái)贏得消費(fèi)者的信賴，建立品牌效應(yīng)帶動(dòng)店內(nèi)產(chǎn)品的銷售，花錢(qián)做宣傳其實(shí)與供應(yīng)商是雙贏的。同時(shí)，進(jìn)店費(fèi)其實(shí)是為廠家設(shè)置一道自查的門(mén)檻，將那些質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品自動(dòng)拒之門(mén)外，對(duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有好處。

成都“零供”辦法“廢10項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和商場(chǎng)付款謝絕借口不得超過(guò)60天”舉措，的確是對(duì)零售終端的挑戰(zhàn)：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等收入減少帶來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少，是否可以由銷售業(yè)績(jī)的提升和采購(gòu)成本的下降來(lái)快速?gòu)浹a(bǔ)，是零售終端首要面對(duì)的難題;而“商場(chǎng)付款謝絕借口不得超過(guò)60天”的舉措，則是零售終端要面對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)。

以下一個(gè)案例這是我親身經(jīng)歷的一件事情(整個(gè)談判過(guò)程都是我親自談)，當(dāng)時(shí)是和成都生意火爆規(guī)模的一個(gè)夜場(chǎng)談判的過(guò)程，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的銷售全部收回所有投資。整個(gè)談判過(guò)程歷時(shí)4個(gè)小時(shí)諾米貨架。

準(zhǔn)備工作做了三天。寫(xiě)出來(lái)和大家研究，不想寫(xiě)太多理論性的東西，只是想把一些實(shí)實(shí)在在的東西與大家探討。

分為兩種情況，一是進(jìn)場(chǎng)時(shí)條碼費(fèi)的收取，二是進(jìn)場(chǎng)后新品條碼費(fèi)的收取。一般在首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)，如果條碼在較多的話，會(huì)實(shí)行一個(gè)打包價(jià)格，就是總計(jì)條碼費(fèi)收多少，而不是按每個(gè)條碼收的。關(guān)于條碼費(fèi)的多少，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的。要視商品是那個(gè)類別的而言了。食品比用品少，主要是看商品的毛利空間

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