從托盤(pán)產(chǎn)品種類上分，有松木、雜木、杉木、楊木、膠合板五大類，1200*1000、1100*1100等各種規(guī)格1000多個(gè)品種。

對(duì)這種多品種、多規(guī)格、小批量的托盤(pán)生產(chǎn)現(xiàn)象，我們也一直很困惑。主要的原因是：一、不利于大批量、規(guī)?；a(chǎn)，生產(chǎn)效率低；二、不利于木材資源的節(jié)約利用，由于規(guī)格多，造成不好套料，浪費(fèi)多。三、不利于原材料的批量采購(gòu)，成本降不下來(lái)。四、不利于倉(cāng)庫(kù)管理堆放。五、不利于車輛、集裝箱的配載運(yùn)輸。六、由于各個(gè)托盤(pán)使用單位托盤(pán)各不相同，又減少了托盤(pán)共用的可能性，不利于托盤(pán)的回收重復(fù)使用 根據(jù)目前國(guó)內(nèi)托盤(pán)市場(chǎng)狀況和我們的經(jīng)驗(yàn)分析，我們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)托盤(pán)行業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)國(guó)家的托盤(pán)利用現(xiàn)狀有著巨大的差距，這種差距是多方面的。從規(guī)模上來(lái)講，國(guó)內(nèi)托盤(pán)企業(yè)大多是人員、產(chǎn)量都很小的企業(yè)，在生產(chǎn)鏈中處于弱勢(shì)地位，他們無(wú)法無(wú)力推動(dòng)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。而美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家就不一樣，我們認(rèn)識(shí)一個(gè)美國(guó)托盤(pán)企業(yè)，他們每年的托盤(pán)產(chǎn)值為7億美元，從種樹(shù)開(kāi)始，他們形成了自己的完整的供應(yīng)鏈。從托盤(pán)企業(yè)的管理上來(lái)看，國(guó)內(nèi)也是十分落后的，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)是沒(méi)有工商注冊(cè)的三無(wú)小企業(yè)，質(zhì)量、交貨都無(wú)保證。從信息溝通上來(lái)看，托盤(pán)行業(yè)缺少有效快速的通道，對(duì)國(guó)外托盤(pán)的發(fā)展知之甚少，對(duì)國(guó)內(nèi)托盤(pán)企業(yè)的發(fā)展方向沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。從協(xié)作上看，托盤(pán)企業(yè)之間過(guò)分重視競(jìng)爭(zhēng)的一面，而忽視協(xié)作的一面，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合，與物流等相關(guān)行業(yè)的協(xié)作也沒(méi)有有效的開(kāi)展。 眾所周知，托盤(pán)是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)載體工具之一。可以說(shuō)，離開(kāi)了托盤(pán)便談不上是現(xiàn)代化的物流。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)、還是外部物流，都離不開(kāi)托盤(pán)的載體媒介作用。 如何才能充分發(fā)揮托盤(pán)的作用呢？ 我們認(rèn)為是大力推動(dòng)托盤(pán)的直達(dá)作業(yè)。而托盤(pán)的直達(dá)作業(yè)步又離不開(kāi)托盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化。 從發(fā)達(dá)國(guó)家的托盤(pán)和現(xiàn)代物流的發(fā)展來(lái)看，也證實(shí)了托盤(pán)的這種發(fā)展方向。