我下面列舉一些實際工作中的活動案例進行以下流程分析。一個成功的活動應至少具備以下步驟。

l 活動制定流程：

1. 根據銷售節(jié)點和項目特點制定全年活動節(jié)點;

2. 通過活動節(jié)點和銷售節(jié)點作活動初步規(guī)劃（包括活動性質、活動目的、活動初步規(guī)劃等）

3. 根據全年資金計劃和銷售費用計劃重新合理調配活動規(guī)模、活動安排等對活動規(guī)劃進行調整，去粗取精。將活動做到個個精品。

4. 在活動方案的執(zhí)行期根據活動的具體流程和當時的節(jié)點調整，再做新的一輪調整以利于活動執(zhí)行。

l 活動確定流程：

根據上述流程安排，在決策決定方面我們盡量做到結構扁平。規(guī)模上盡量做到部門全體。

1. 由負責人提案，經部門全體討論定案。

2. 由負責人帶著部門意見，與策劃方（乙方）進行輪的討論。

3. 根據策劃方討論建議，部門內部討論制定和進一步調整。