企業(yè)追求的目標，首先是創(chuàng)造利潤。創(chuàng)造利潤又得建立在率、高品質及低成本的基礎上。其中品質的好壞，

又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標衡量現況，改善活動猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走，您有可能憑著

經驗到達目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。

質量成本管理以嚴格、準確、地記錄數據為依據，通過完善的質量成本管理體系和流程控制，實現質量成本

總額的小化和質量成本內部結構的化；實現質量管理由定性向定量的轉變，提升員工的關注度，加快缺陷

的改進速度。削減質量成本可以降低產品總成本，健全企業(yè)內部控制。通過量化產品質量損失、工作質量損失、

剩余質量損失，使質量管理體系順利而有效地運行，從而提升企業(yè)核心競爭力。

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服務形式： 知識導入+樣板示范+展開+制度設計+驗收

卓博企業(yè)管理咨詢是中國致力于生產運營、質量管理、職業(yè)體系構建的運營管理咨詢和教育機構。卓博

企業(yè)管理基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經濟地次就

符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預防為主的可信賴的組織。

卓博咨詢一直將先進管理理論、成長型企業(yè)管理特點和企業(yè)成長變革服務的整合，通過提供管理專業(yè)經驗和技能

，陪伴企業(yè)成長。每一個顧問都遵循以精深的專業(yè)能力、務實的工作態(tài)度和嚴格的質量控制手段，為客戶設計切

實可行的管理方案并解決經營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近千家成長型企業(yè)的認可和信賴。